Authentisch führen

Die natürlichen Stärken und Schwächen einer Führungskraft unterscheiden sich stark. Das Buch vermittelt die Schlüsselqualifikationen einer glaubwürdigen Mitarbeiterführung. Auf Basis der Persönlichkeitsprofile des Business-Enneagramms lernen Sie Ihre Stärken, Schwächen und vor allem Ihr Entwicklungspotenzial kennen. So gelangen Sie zu natürlicher Autorität, die in sich ruht, glaubhaft und beständig und doch immer zum Lernen bereit ist.

Inhalte:

Entwickeln Sie natürliche Autorität und Charakterstärke
Die sieben Kriterien sozialer Kompetenz
Das Enneagramm als Reflexionshilfe im Führungsalltag
Acht Führungspostulate im Führungs-Check
Warum Unternehmen mit dem Enneagramm arbeiten

Warum sollten sich Ihre Mitarbeiter gern von Ihnen führen lassen?
von Martin Salzwedel und Ulf Tödter

Mit unserem neuen Buch "Führen ist Charaktersache – Überzeugen durch Authentizität und soziale Kompetenz" möchten wir in erster Linie Führungskräften helfen, ihre Führungspersönlichkeit und sozialen Kompetenzen weiter zu entwickeln, denn Glaubwürdigkeit und soziale Kompetenz gehören zu den wichtigsten Faktoren, warum Mitarbeiter sich gern von einem Vorgesetzten führen lassen.

Warum wir für dieses Buch gerade das Modell des Enneagramms ausgewählt haben?
Ganz einfach – weil es das beste Modell ist, das wir kennen. Auf den ersten Blick ist es komplexer als andere Persönlichkeitstypologien, aber selbst eine kurze Beschäftigung mit dem Modell sensibilisiert Führungskräfte für die Unterschiedlichkeit von Menschen. Die heutigen Anforderungen an Führungskräfte gehen zunehmend in die Richtung, sich selber besser zu kennen. Darunter verstehen wir, dass man Selbstbeobachtung und Selbstreflektion betreibt, also die gewohnheitsmäßigen Muster des Denkens, Fühlens und Handelns beobachten und dann verändern lernt. Das Enneagramm bietet eine sehr präzise, in allen Kulturen getestete Beschreibung von Mustern menschlichen Denkens, Fühlens und Handelns als Grundlage zur Selbstreflektion an, die sehr viel Potenzial bietet.

Zusätzlich zu den genetisch-biologischen, unveränderbaren Grundstrukturen als eine Basis von Persönlichkeit gibt es die umweltbedingten, erlernten und veränderbaren Merkmale der Persönlichkeit. Um dem Anspruch eines Ratgebers für authentische Führung gerecht zu werden, braucht es ein Modell, das beide Ebenen integriert. Zum einen ist das die Ebene des unveränderbaren „Betriebssystems“, des „Bio-Computers“ Gehirn, zum anderen die Ebene der veränderbaren „Softwareprogramme“, des angelernten Verhaltens mit den zu Grunde liegenden Absichten und Motiven. Außerdem muss es sehr präzise beschreiben, wie Aufmerksamkeit organisiert wird, um automatisches Handeln (vergleichbar mit dem Autopiloten eines Flugszeugs) und selektive Wahrnehmung (vergleichbar mit dem Autofokus einer Kamera) bewusst zu machen. Das Modell sollte wissenschaftlich validiert sein und interkulturellen Anforderungen genügen, also weltweit einsetzbar sein. Aus diesen Gründen haben wir uns für das Enneagramm entschieden.

Was das Enneagramm besonders für die Führungskräfteentwicklung auszeichnet und wie man es in der täglichen Arbeit nutzen kann?

Das Enneagramm trifft Aussagen darüber, warum jemand so handelt, wie sie oder er es tut. Es beschreibt den einzelnen Menschen nicht - wie viele andere Typologien - als Verknüpfung bestimmter Persönlichkeitsfaktoren, sondern als ganze, in sich komplexe Persönlichkeit, mit einer Entwicklungsgeschichte und einer Grundmotivation, die wesentlich das gesamte Handeln bestimmt. Von daher ist es extrem wertvoll, um menschliche Interaktionen eleganter und effektiver zu gestalten, aber auch um schwierige Situationen zu meistern, wie bei Konflikten, in Krisen oder bei der Äußerung von Kritik. Die eigenen Automatismen in schwierigen Situationen zu erkennen mag zwar für einen Moment unangenehm sein, mittel- und langfristig erweitert es aber die Handlungsoptionen für situationsgerechte Entscheidungen. Und damit wird die Führungskraft ihrer Verantwortung insgesamt mehr gerecht.

Und schließlich: Über den beruflichen Kontext hinaus bietet das Enneagramm - im Unterschied zu anderen Typologien - vielfältige Denk- und Reflexionsanstöße für alle diejenigen an, die einen neuen Zugang zu ihrem individuellen Lebenssinn suchen. Dabei entscheidet jeder selbst, welcher Grad an Tiefgang für sie/ihn richtig ist. Manch einer beginnt zunächst, sich mit den Aussagen zum Verhalten auseinander zu setzen, die für sein Enneagrammprofil typisch sind, und erkennt erst währenddessen den Wert der Aussagen zu tiefer liegenden Ebenen der Persönlichkeit. Entscheidend ist: jeder hat es in der Hand, den Grad der Intensität zu bestimmen. Und schon die Auseinandersetzung mit den Verhaltensmustern liefert reichhaltigen Treibstoff für die Weiterentwicklung der Persönlichkeit.

Wir arbeiten seit Jahren als Berater, Trainer und Coach. Warum sind Authentizität und soziale Kompetenz für Führungskräfte heute so wichtig? Welche Charaktereigenschaften sollte eine Führungskraft heute mitbringen und wie kann das Enneagramm helfen, diese zu entwickeln?

Authentizität ist die wichtigste Charaktereigenschaft für eine Führungskraft. Das heißt, dass sie in Harmonie mit den eigenen bewussten Werten lebt. Authentizität oder authentische Wirkung ist nicht das Ergebnis einer erlernbaren Technik, sondern resultieren aus Charakterstärke und langjähriger Persönlichkeitsentwicklung. Das Enneagramm gibt viele Anregungen über die eigenen Werte nachzudenken. Soziale Kompetenz ist keine feste Eigenschaft, Begabung oder Fähigkeit, über die jemand verfügt. Sie lässt sich situativ in einzelnen ihrer vielen Aspekte beobachten. Für eine Führungskraft lässt sich soziale Kompetenz darüber definieren, dass sie bei auftauchenden Problemen in einer sozialen Situation über eine Vielzahl von Lösungsstrategien verfügt. Im Kern beschreibt soziale Kompetenz ein angemessenes Verhältnis zwischen Selbstbehauptung und Erreichen der eigenen Ziele unter gleichzeitiger Beachtung der persönlichen Integrität, Erwartungen und Vorstellungen anderer an der Situation beteiligter Personen. Eine sozial kompetente Führungskraft verfügt über ein ganzes Bündel unterschiedlicher Verhaltensweisen, um jedem Beteiligten das Gefühl zu geben, an einem Erfolg maßgeblich mitgewirkt zu haben. Das Enneagramm vergleichen wir gerne mit einer sehr praktikablen Landkarte bei diesem zugegebenermaßen sehr anspruchsvollen Vorhaben. Im Buch werden die Aspekte sozialer Kompetenz präzise definiert. Im nächsten Schritt werden alle Persönlichkeitsprofile im Check der sozialen Kompetenz beleuchtet, so dass es leichter wird, die eigenen Stärken, Nicht-Stärken und Schwächen zu erkennen, auszubauen oder, wenn notwendig, zu verändern.

Ob auch Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung von unserem Buch profitieren können?

Selbstverständlich bietet das Buch jedem interessierten Leser Anregungen zur Weiterentwicklung. Jeder von uns agiert in sozialen Systemen, ob Firmen oder Organisationen, ob Familien oder Vereinen und braucht soziale Kompetenz. Wenn wir in dem Buch von Lösungsorientierung und strategischer Ausrichtung reden, als einem Aspekt sozialer Kompetenz, oder davon sich taktisch klug im System zu positionieren, von Empathie oder von der Bereitschaft und Fähigkeit zum Perspektiv- oder Rollenwechsel, so betrifft das jeden Mitarbeitenden in einer Organisation, nicht nur die Führungskräfte.

Ob wir nur Führungskräfte aus dem Profit-Bereich ansprechen wollen?

Nein, was für den Profit- und den Non-Profit-Bereich gleichermaßen gilt, ist, dass für die dort tätigen Führungskräfte Authentizität und soziale Kompetenz als Schlüsselqualifikationen eine weiter zunehmende Bedeutung haben werden. Vielleicht sind diese Fähigkeiten im Non-Profit-Bereich sogar noch entscheidender, weil sie die Kultur des ganzen Unternehmens noch zentraler mitbestimmen. Bloße Rezepte, Tipps und Tricks zur Mitarbeitermotivation sind längst ein Auslaufmodell. Es kommt darauf an als Führungskraft, kontinuierlich Selbstbeobachtung und Selbstreflexion zu praktizieren, nicht andere verändern zu wollen. Nur so lässt sich eine Kultur des Überzeugens von Mitarbeitern und der kollektiven Einsicht für das Notwendige in einer Organisation erreichen.

Unsere Kernbotschaft?

Gute Führungskräfte zeichnen sich dadurch aus, dass ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihnen gern folgen. Sie genießen das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter und sind, vielleicht ohne es zu beabsichtigen, zu Vorbildern geworden. In unserem Buch zeigen wir, dass jedes der neun Persönlichkeitsprofile das Zeug dazu hat, sich zu einer exzellenten Führungskraft zu entwickeln, mit natürlichen Stärken jeweils in ganz anderen Situationen des Alltags und Nicht-Stärken in anderen. Und wie jeder weiß, wenn man es mit einer Stärke auf die Spitze treibt, dann kippt sie schnell in Ihr Gegenteil, z.B. wenn aus einer hohen Durchsetzungsfähigkeit ein „mit dem Kopf durch die Wand wollen“ wird. Wir verstehen unser Buch als Praxisleitfaden für die Persönlichkeitsentwicklung und auch als Anregung für jedermann, von den Stärken der anderen Persönlichkeitsprofile zu lernen und diese zu integrieren. Dies fällt einem allerdings nicht in den Schoß, sondern ist das Ergebnis von dauerhafter innerer Arbeit.